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某德州扑克支付初创公司试图为“无银行账户”用户提供服务，但这家公司的倒闭对其他有类似计划的企业来说可不是好兆头，比如Facebook。
2017年底，总部位于南非的Wala在非洲的发展中国家推出了自己的蜗牛扑克，希望最终用自己的蜗牛扑克Dala取代当地波动较大的货币。
但在近两年之后的6月24日，该公司宣告破产，其一共有100名员工，大多数被裁员了。该公司宣布其未能筹集到第二轮投资，原因很明显：Wala无法脱离并最终取代现有的银行体系。
该公司创始人Samer Saab说：
“我们无法完全消除对现有基础设施的依赖或联系。”
对于Facebook来说，Wala可能是一个教训。和Wala一样，Facebook的数字货币Libra也倾向于为“没有银行账户的人提供银行服务”。Facebook表示，全球约有17亿人面临着“资金不足、较高且难以预测的费用、银行距离太远、缺乏必要的文件”等问题，这些都是享受基本银行服务的阻碍。
Wala的故事
Wala最初只是一家普通的支付初创公司，在2017年底转向了德州扑克——采用了当时大受欢迎的以太坊网络，希望能减少对撒哈拉以南非洲地区零碎、不可靠的基础设施的依赖。
起初，Wala的品牌重塑做得很好。通过代币出售筹集了120万美元，并成立了一个独立的基金会——Dala foundation，负责监督其日常运营。
在接下来的一年里，该公司表示其收入和用户激增，用户数量达到了15万人。去年6月，Coindesk报道称，该公司每天处理约6300笔小额交易，其中大部分交易不到1美元，用于支付手机话费。
Wala认为，非洲蕴藏着丰富的、尚未开发的投资机会。然而，其德州扑克解决方案的局限性很快变得清晰起来，该方案涉及到将交易转移到“链下”处理器上。
与以太坊不同的是，该网络属于私有链，并依赖于现有的基础设施。为了将资金存入他们的Dala钱包，所谓的“无银行账户”客户必须从普通银行账户转移资金，通常是通过与当地柜员面对面的交易——用Saab的话说，就是“人工ATM机”。
因此，Wala严重依赖于其希望替代的中心化的脆弱系统。2018年6月，和Libra一样，该公司联合创始人Tricia Martinex告诉Coindesk，其也有大致的“计划”，要完全实现去中心化，但这些计划从未实现。
去年7月是Wala的关键时期，当时乌干达议员通过了一项社交媒体税。乌干达互联网用户是Wala最大的用户群，他们纷纷下线抗议，取消了他们的互联网订阅，最后导致服务提供商承担严重后果。
Saab说：
“几乎在一夜之间，消费者就爆发了，信息流也发生了变化。我们的系统经常宕机，一周可能有六天都有问题。”
Wala用户因此遭受巨大损失，该公司也无法拿到第二轮风投。
“无论基础设施是否去中心化，你依然需要依赖一些东西。即使在发达市场，商业、资金和资本也是通过银行流动的。当人们想把法币换成蜗牛扑克时，他们必须通过银行和交易所——无论是兑换货币还是让用户购买商品和服务。”
“我们无法完全消除对现有基础设施的依赖或联系。”
当然，Facebook的规模比Wala大很多个数量级。但他们仍然需要依靠当地的电信基础设施和银行（Libras显然是由法币存款生成的）来帮助其声称想要帮助的一些人。（但并不是很多人真的相信这一点。）正如世界银行所建议的那样，通过对现有系统的数字化可以更好地解决无银行账户的问题，而不是在现有系统之上构建额外的复杂部分。
似乎目前看来，为没有银行账户的人提供银行服务，还是需要银行。
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